리쇼어링과 오프쇼어링의 뜻 사례

리쇼어링(Reshoring)의 뜻은 생산비와 인건비 절감 등을 이유로 해외로 생산시설을 옮긴 기업들이 다시 자국으로 돌아오는 현상을 의미한다. 리쇼어링 외에 온쇼어링(onshoring), 인쇼어링(inshoring), 백쇼어링(backshoring)도 비슷한 개념으로서 오프쇼어링(offshoring)과는 반대되는 단어로 쓰인다. 기술적인 측면에서 스마트 펙토리(smart factory)의 확산과 정책적인 측면에서 보호무역주의의 확산으로 인해 리쇼어링이 최근 활성화되고 있는 추세이다. 

 

 

 

 

1. 리쇼어링 뜻

리쇼어링(Reshoring)은 용어에서 알 수 있듯이, 이전에 해외에 있던 사업 운영이나 생산 공정을 본국으로 되돌리는 관행을 말한다. 그것은 해외 아웃소싱에만 의존하는 것에서 벗어나 국내 생산이 제공하는 이점을 활용하려는 전략적 변화를 나타낸다. 리쇼어링은 공급망 효율성을 높이고 지역 경제를 강화하며 지속 가능한 성장을 촉진하는 것을 목표로 한다.

 

 

 

리쇼어링

2. 리쇼어링 예시

- 제조 부문: 제조업은 최근 몇 년 동안 몇 가지 주목할 만한 리쇼어링 사례를 목격했다. 자동차, 전자제품, 소비재와 같은 분야에서 활동하는 회사들은 생산을 국내로 가져오기 위해 전략적인 결정을 내렸다. 예를 들어, 제너럴 모터스와 포드와 같은 주요 자동차 제조업체들은 제품의 품질을 보장하고 국내 시장의 요구를 충족시키기 위해 첨단 기술과 숙련된 노동력을 활용하여 특정 자동차 제조 사업을 미국으로 이전했다.

- 의류 및 섬유 산업: 리쇼어링은 의류와 섬유 산업에도 큰 파장을 일으켰다. 긴 공급망과 품질 관리와 관련된 문제에 직면한 많은 패션 브랜드들은 생산 공정을 재조정하기로 결정했습니다. 이러한 기업은 제조업을 목표 시장에 더 가깝게 함으로써 변화하는 추세와 소비자 선호도에 신속하게 대응하는 동시에 엄격한 품질 기준을 유지할 수 있습니다.

- 정보 기술: 기술 영역에서 리쇼어링은 지역 인재와 지적 재산 보호의 이점을 활용하려는 기업에게 실행 가능한 전략이 되었습니다. 애플과 구글 등 거대 기술기업들은 자국에 연구개발센터와 생산시설을 설립하는 데 투자하는 경우가 늘고 있다. 이 접근 방식을 통해 협업을 간소화하고 혁신을 가속화하며 중요한 기술에 대한 통제를 강화할 수 있습니다.

 

리쇼어링 사례 예시

2011년, 미국의 전자업체인 HP는 중국에서 생산하던 프린터 생산을 미국으로 이전했습니다. 2012년, 미국의 자동차업체인 GM은 중국에서 생산하던 자동차 생산을 미국으로 이전했습니다. 2013년, 미국의 의류업체인 나이키는 베트남에서 생산하던 운동화 생산을 미국으로 이전했습니다. 오프쇼어링 사례는 다음과 같습니다. 

 

 

 

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3. 리쇼어링의 원인

- 총 소유 비용(TCO): 리쇼어링의 주요 동인 중 하나는 총 소유 비용을 재평가하는 것입니다. 역외 생산은 초기에는 인건비 절감으로 인해 비용 효율적으로 보일 수 있지만, 운송 비용, 지적 재산권 위험 및 통신 문제와 같은 요인이 절감 효과를 저해할 수 있습니다. 리쇼어링을 통해 기업은 관련된 실제 비용을 재평가하고 전체적인 분석을 기반으로 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

- 공급망 중단: 자연 재해, 지정학적 긴장 또는 예상치 못한 사건(코로나19 대유행에서 예를 들어)으로 인한 혼란은 글로벌 공급망의 취약성을 강조했다. 리쇼어링은 멀리 떨어진 공급업체에 대한 의존도를 줄이고 지역 파트너와의 긴밀한 협업을 촉진하여 이러한 위험을 완화합니다. 이러한 변화는 공급망 복원력을 향상시키고 기업이 예상치 못한 문제에 보다 효과적으로 대응할 수 있도록 지원합니다.

- 품질 관리 및 지적 재산 보호: 엄격한 품질 표준을 유지하는 것은 산업 전반에 걸쳐 기업에 매우 중요합니다. 리쇼어링을 통해 기업은 엄격한 품질 벤치마크 준수를 보장하면서 생산 프로세스에 대한 통제력을 강화할 수 있습니다. 또한, 리쇼어링은 지적 재산권 도용의 위험을 줄여 귀중한 혁신과 독점 정보를 보호합니다.

- 노동 기술 및 혁신: 리쇼어링은 기업이 장기적인 성장을 견인하는 데 있어 숙련된 노동력과 혁신의 중요성을 인식할 때 종종 발생합니다. 높은 교육을 받은 인력, 기술 전문성 및 연구 개발 능력에 대한 접근은 기업이 운영을 국내로 복귀하도록 동기를 부여하는 중요한 요소입니다. 리쇼어링은 지역 학술 기관과의 긴밀한 협업과 혁신과 생산성에 도움이 되는 인재 풀의 육성을 가능하게 한다.

 

리쇼어링 활용: 성공 전략

기업은 리쇼어링의 잠재력을 활용하기 위해 다음과 같은 전략을 고려할 수 있습니다:

종합적인 분석: 공급 사슬에 대한 철저한 평가를 수행하여 역외 위탁에 대한 찬반 양론을 저울질합니다. 인건비, 운송비, 재고 관리 등 다양한 비용 요소를 분석하여 총 소유 비용을 전체적으로 파악할 수 있습니다.

 

 

 

 

 

4. 리쇼어링 장단점

 

 

리쇼어링의 장점은 다음과 같습니다. 고용 창출 기술 개발 품질 향상 공급망 안정성 보안 강화 리쇼어링의 단점은 다음과 같습니다. 생산비 상승 인건비 상승 규제 비용 상승 물류비 상승 마케팅비 상승 오프쇼어링(offshoring)은 기업이 생산 활동이나 서비스 제공을 본국이 아닌 다른 나라로 이전하는 것을 말합니다. 오프쇼어링을 하는 이유는 여러 가지가 있는데, 그 중 가장 큰 이유는 인건비 절감입니다.

 

저임금 국가로 생산 활동을 이전하면 인건비를 크게 줄일 수 있습니다. 이 외에도 세금 절감, 기술 혁신, 시장 확대 등의 이유로 오프쇼어링이 이루어집니다. 오프쇼어링은 기업에게 많은 장점을 제공하지만, 몇 가지 단점도 있습니다.

 

 

5. 오프쇼어링 뜻

오프쇼어링(offshoring)은 기업이 생산 활동이나 서비스 제공을 본국이 아닌 다른 나라로 이전하는 것을 말합니다. 오프쇼어링을 하는 이유는 여러 가지가 있는데, 그 중 가장 큰 이유는 인건비 절감입니다. 저임금 국가로 생산 활동을 이전하면 인건비를 크게 줄일 수 있습니다. 이 외에도 세금 절감, 기술 혁신, 시장 확대 등의 이유로 오프쇼어링이 이루어집니다

 

6. 오프쇼어링 장단점

첫째, 오프쇼어링을 하면 생산 활동의 품질을 관리하기가 어려울 수 있습니다.

둘째, 오프쇼어링을 하면 기술 유출의 위험이 있습니다. 셋째, 오프쇼어링을 하면 일자리가 감소할 수 있습니다. 오프쇼어링은 기업의 경쟁력을 높이고 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있지만, 장단점을 신중하게 고려해야 합니다.

 

 

 

7. 오프쇼어링 사례 예시

 

2000년대 초반, 미국의 전자업체인 애플은 중국에서 생산하던 아이폰 생산을 중국으로 이전했습니다. 2000년대 중반, 미국의 자동차업체인 포드는 중국에서 생산하던 자동차 생산을 중국으로 이전했습니다. 2000년대 후반, 미국의 의류업체인 유니클로는 베트남에서 생산하던 옷 생산을 베트남으로 이전했습니다.